按月归档:九月 2014

什么是互联网产品、社区的核心价值

这两天很关心苹果的macbook air,惊异于它的轻薄,仔细的查看了拆解图,原来,绝大多数体积被硕大的薄型锂电池占据,为了尽可能减少体积,采用了SSD的NAND FLASH板载硬盘,板载内存,显卡和CPU更不用说,都是超小体积的封装,简单说,就是所有元件都放在占笔记本面积五分之一的PCB上。也是如此,才能 做到如此轻薄。

“水果忍者”这个火遍全球的手机游戏,凭什么成功?它的技术?它的算法?它的界面?貌似都不是,它的成功来自于人们最简单的游戏欲求——放松,发泄和得分的欲求。或许复杂的迷宫游戏,虽然引入了复杂的算法,可是受者寥寥。

于是,我认识到一个问题,完成技术验证——原型设计——样机——产品——精美产品——完美产品,是一条如此漫长而复杂的过程,苹果做得再好,也只能 是精美产品。我们为了做一件事情,做成它可能需要1个小时,但做好却会花50个小时,若要做到完美,那200,甚至1000小时都不够。太多的细节需要考 虑,而且每一步都要精心策划,丝毫差错会导致完全失败。

到底什么是价值?价值的不能用一个标尺来衡量。记得以前有故事,说工厂里输气管道坏了,死活找不到问题,于是请来了德国专家,专家走到某个地方敲了敲,说这坏了,人们一修,故障马上解除;专家要收20W,人们不解,不就是敲了一下吗?专家说,知道在哪敲19W,敲这一下值1W。

很多人做论坛,做社区,总是火不起来。很多人都是用康盛的那一套程序,所以技术不是主要问题,主要问题就是运营思路。

注重社区的质量

很多论坛和网站的兴起都是因为一开始有高质量的文章和素质高的人。然而,人气一足,三教九流的人都来了,于是劣币逐良币,那些素质高的人就只能离开 了。所以,任何把高质量和低质量的东西放在一起的社区相当的破坏整体用户体验。尤其是那些对质量有诉求的人。为了避免劣币逐良币,大家要学习一下豆 瓣,StackOverflow,没有什么热文版,就算有,也要精心地控制内容的质量。你要知道,人们来这里是因为被这个社区有价值的东西吸引来的。就像 是去StackOverflow或Quora一样,可以得到很靠谱的答案,可以和很牛的人在一起交流,这是社区的价值。所以,像 StackOverflow或Quora这样的网站,一些质量不高的答案在那里就会被投反对票,其会影响你的reputation。看看 Amazon.com上的书评,IMDB上的影评,非常专业,还有打分,高质量的东西自然就浮出来了,低质量的东西自然就下降了。小心维护社区的质量必然 会给用户有更好的体验。(不知道大家有没有参加过豆瓣的小组活动,我有一个朋友参加过一次关于绘画的活动,说是质量相当高)

注重社区的权威

像豆瓣或是Stackoverflow上都有评分。你怎么能让你的评分有权威性呢?你知道,在中国这块土地上有大量的五毛和水军,他们随时都可以开 动,3Q大战的时候大家都见识过了,对于这些牛皮癣怎么办呢?在Stackoverflow上,你会发现,你没有15点reputation,你没有资格 vote什么,你为了要能去vote什么,你先得贡献些什么,对于不懂技术的五毛和水军们完全搞不定这些东西了(当然,你可以去建一个问题,但是要小心被 down vote)。对于豆瓣来说,豆瓣的每个用户都有个权威值,这个值通过用户的在线时间,发贴数量,访问次数,有没有高质量的文章,有没有参加社区活动,等等 等因素,得出一个权威值。刚注册的用户权威值为0,如果有了一些负面的东西还有可能是负数,有些被社区所推崇的牛人级的用户的权威可能高达几千几万。这 样,当水军和五毛们对一本书或是一个电影投票的时候,就算是数量大,但基本上没有什么作用。这就是为什么豆瓣里有的电影有70%的人投了三分或四分,但那 个电影还是在快5分的样子。这就是为了维护社区的权威和质量的体现。淘宝的好评差评也是一样,但是如果可以被水军去冲的话,那就很没有意思了。看看大众点 评网里的那些评论,很多都完全失去了权威。因为他们没有vote的机制。

注重用户的个性化,并引导用户

登录进入Amazon或豆瓣或是新浪微博,在首页上,你会看到你所关注的东西。整个首页是为你个人量身定制出来的。这样一来,就算这个社区里有什么 流氓或是低端用户,那也不会影响用户的体验(新浪微博的隐私设置也是很不错的)。最注要的是,这让为引导用户,开启民智做了充分的准备——这就是推荐。 Amazon是推荐算法的鼻祖。推荐书,推荐产品的 邮件,页面定制,等等。Henry Ford 说过——“如果你问用户想要什么,他们会告诉你要一匹更快的马”,看看苹果的设计出来的产品,都是在引导用户,如果你只看到了苹果的UI,那只看到了一部 分。苹果开发的东西都在引导用户认可和追逐有艺术气息的数码产品。所以,根据用户的特征来向用户推荐并引导用户,告诉用户什么是好的,什么是有价值的,才 是真正的用户体验。

把事变简单,把难度降低

还记得以前的PC上的Windows吗?还记得以前的个人主页,现在的blog吗?他们可以让更多的人会更容易地操作电脑,发布信息。看看苹果的 iPad,其可以让一个5岁的孩子或是60岁的没的接触过电脑的老人在5分钟内学会使用电脑上网浏览。这意味着什么?这意味着会使用电脑的人越来越多;可 以让更多的人发布自己的信息。这意味着什么?这意味着金字塔低端的人会越来越多,于是生态环境也会越来越好。对于业务来说,你需要给予end-to- end的服务。就像苹果一样,你不要担心买来电脑怎么去装软件,去下载音乐和电影,也不必担心会装上恶意的软件。就像Amazon的第三方商户平台,对于 商户来说,你把货发给Amazon就好了,你不必担心库存,物流,客服,退货,财务,所有的一切都由Amazon代劳了。这些东西才是最强悍的东西。(腾 讯的QQ也是让很多人能上网聊天,降低了网聊的难度,所以也流行了起来)

关于我们网站经营的一些零碎心得

网站内容是一个网站的立站之本。关于网站内容,有以下心得。

    1. 网站需要有好的内容。
    2. 如何获得优质内容?
      • 用户贡献内容是第一步。
      • 用好的方式找到有价值的内容是第二步。
      • 为找到的好内容找到合适的,感兴趣的读者是第三步。
      • 让用户互动起来是第四步。
    3. 以好的方式找到有价值的内容的方法有两种。
      • 一种是事先过滤,是预测性的,过滤什么,不过滤什么,靠的是少数编辑;
      • 另一种是事后过滤,我们不知道什么东西是好的,什么东西是流行的,我们只懂得监测,观察,分析,靠的是大量的用户数据。
    4. 事先过滤。

靠的是少数编辑对于大众口味,流行趋势的把握,他们最乐于的事情是根据自己的判断与理解调整所推荐的内容和位置,并从事后的Pageview的反映 来检测自己的价值判断,通过这样的反复检测,最终形成自己对于流行,对于热点的理解,以此为指导思想来承担过滤的工作。事实上,经过一系列的正反馈的锻炼 之后,成就了一个优秀的编辑,我们这个世界的热点就是由这样一群人所制造出来的。他们的价值不可否认。

    1. 事后过滤。

靠的科学的对大量的用户数据进行挖掘,无论是是根据Pagerank来判断一个网页的价值,还是根据浏览者的喜好趋势推荐相关物品,又或者根据一系列小众群体的收藏,评论,digg行为找出优质内容,这样的手段都是2.0的核心。

网站运营之前我们还需要更深入的了解下我们的网站:

  1. 我们的网站为谁服务?目的是什么?
  2. 正在做什么?如何做的更好?
  3. 互联网的100:9:1法则同样适用我们的网站–大部分用户不做任何事情
  4. 给用户足够的提示或演示,让用户明白他们正在做什么
  5. 核心用户最为重要,我们必须花精力培养核心用户,并维护好他们,特别是在早期。
  6. 同时要引导新鲜的血液。欢迎他们,引导他们,满足他们。
  7. 寻找提供给用户可玩性的功能,满足游戏心态。如,提供排行榜让用户更积极。
  8. 请记住我们不是网站的“主人”。记住:用户只是在我们这开party,而我们并不是他们的“老板”
  9. 信誉重于生命。对人如此,对网站同样如此。

现实一些,别好高骛远,目标庞大常常导致失败。

  • 少就是多,把产品做得尽可能的简单,小巧。
  • 注重前期的设计,尤其是界面的。
  • 宁可做一点点好东西,也不要一大堆垃圾。也就是宁缺勿滥,这个用于项目目标,用于选人,也用于项目本身的进度。